精细管理节约成本
　　工作状况直接影响企业生产经营的成本及效率。该部门深刻认识到这一点，因此，如何管理才能使其，成为生产服务部一直思考的问题。在做了大量调查研究和准备工作的基础上，生产服务部对港池区域采用了“专人专管、专物”的全封闭式生产服务管理模式，实现了港池作业无须自备生产工具、港池生产实行一站式服务、港池设施实行定制管理、港池进出实施专门管理等四大目标。
　　为给企业节约成本，该部门扩大工具维修范围，切实落实“修旧利废”举措，每年仅通过维修各种设备就为公司减少上千万元的支出。在生产服务部的工具维修间，油泵、葫芦、花兰、吊钩、风磨机、割刀、焊接龙头、手电筒等各类零件及器材，都被整齐有序、分门别类地摆放，以方便生产部门领取。此外，该部门还通过开展现场巡检，及时修理设备，消除安全隐患，有效减少了风、水、电等能源的浪费。

创新工艺提升效率
　　为生产创造条件，是上海船厂生产服务部工作的另一重要方面。将原来的坞内拼装改成在平台总装、安装主机和各种管系等，制作完成2000吨左右完整的中间产品，然后通过2500吨浮吊将其吊入船坞进行整体合拢。由于施工平台与浮吊的吊点有一段距离，机舱环段制作完成后必须被推移到浮吊的有效吊点下。为顺利实施这一作业，该生产服务部积开展环段推移方案的准备工作，不仅仔细进行了市场调研，还参阅了国内外多家企业桥梁平移、房架平移和分段平移的成功案例，了解他们的工艺特点，吸取他们的工艺长处，后确定了巨型机舱环段的推移方案。该方案提出用高分子稀土含油尼龙作为移动滑块，用不锈钢镜面作为移动滑道，用齿形板作为受力点兼移动导向，用油缸作为动力。其投资成本低，设备制作简单，且经久耐用，操作方便，和以前常用的方案比，总体费用要低近千万元。该套推移装置现已竣工并投入使用，。

割草船、水葫芦打捞船、保洁船、垃圾打捞船、清漂船、芦苇收割船、浒苔打捞船、蓝藻打捞船、清淤船